實施期權(quán)計劃是一個比較復雜的過程，研究出臺計劃要講求科學，執(zhí)行計劃要求規(guī)范，遇到新情況、新問題又要善于應變。因此，必須有一個專門組織來運作和管理，期權(quán)計劃涉及的方方面面都屬于期權(quán)計劃管理。

　　1.期權(quán)計劃的制定與變更

　　薪酬委員會或董事會負責制定期權(quán)計劃，確定每年期權(quán)的贈與額度、授予時間表，負責對期權(quán)計劃進行解釋，負責因出現(xiàn)突發(fā)性事件重新安排實施計劃，有權(quán)在未征得股東同意的情況下，變更期權(quán)計劃中的部分或全部條款，甚至中止該計劃。但是，即使期權(quán)計劃己經(jīng)中止，經(jīng)理人持有的可行權(quán)的期權(quán)仍然可以執(zhí)行。

　　2.回購取得預留股份

　　在我國，上市公司增發(fā)新股和股份回購都受到很大的政策限制，公司缺乏足夠的股份來源來確保期權(quán)的行使。所以，在現(xiàn)有的制度之下，上市公司以回購方式取得預留股份是一種相對較好的選擇。好處是：一是回購成本相對較低;二是對二級市場的影響比較小;三是可以逐漸解決上市公司非流通股的比例過高情況。

　　3.設計期權(quán)計劃應注愈的問題

　　在設計公司的期權(quán)計劃時，兼顧有關(guān)方利益還需要考慮以下三點：一是股東與公司的利益。公司或者股東的利益主要表現(xiàn)為，吸引并留住高質(zhì)量人才;鼓勵高層管理人員注重企業(yè)的長期發(fā)展，實現(xiàn)利益和股東的利益掛鉤;降低薪酬成本對股票的稀釋。二是高層管理人員利益。其利益表現(xiàn)為，以最小的風險來獲取最大的收益;自身的努力成果可以得到應有的回報;薪酬具有競爭力，至少達到同業(yè)平均水平以上。

　　對于期權(quán)計劃的管理知識就介紹完了，在進行期權(quán)交易的時候，投資者還是要多了解一些期權(quán)知識，更好的幫助自己進行期權(quán)交易，獲得更多的收益。