風險管理的四個流程是什么？風險管理是指在項目或企業(yè)的某一風險環(huán)境中，如何將風險可能造成的不利影響降到最低的管理過程。風險管理對現代企業(yè)非常重要。風險管理的四個流程分別是風險識別、風險評估、風險控制和風險調整。

　　1、風險識別。風險的重要特征是它的不確定性和潛在性，不容易被人們感覺到或理解。因此，風險管理首先要做的是識別風險。即按照一定的科學方法識別和區(qū)分風險，這些科學方法通常包括：問卷調查、財務報表分析。相關數據和文件審查、設備設施自檢、企業(yè)內外專家咨詢等?？梢酝瑫r使用一種或幾種方法。

　　2、風險評估。風險評估是運用各種概率和數理統(tǒng)計方法。計算風險發(fā)生的頻率并估計其損害程度，不僅包括直接損害程度、為防范和處理風險而消耗的人員和財產，還包括間接損失。其目的是針對帶來不同程度損失的風險采取不同的對策。

　　3、風險控制。為了經濟有效地控制和降低風險，必須針對不同的風險采取不同的手段或措施。

　　4、風險調整。這是對不同風險控制措施的結果進行檢查和評估，從而對原有的風險管理體系進行適當的調整。這是風險管理中不可或缺的一步。通過定期或不定期的檢查和評估，我們將不斷完善整個的風險管理體系，以獲得最佳的成本效益。融資融券運作中的風險管理是怎樣的呢？點擊查看一下吧！

　　風險管理的流程是什么？

　?。?）范圍明確，目標明確。明確管理對象的狀態(tài)范圍，明確管理活動要達到的目標，需要對目標風險進行分析。然后根據潛在的風險威脅調整目標結構，最終建立完善的風險管理目標體系。

　?。?）分析風險原因。識別風險類型，要按照目標要求，認真研究資本運營的內外部環(huán)境。找出風險形成的根源，并據此對風險類型進行分類，為尋找防范措施提供思路。

　?。?）判斷風險概率和風險強度。風險概率是指風險實際發(fā)生的可能性。風險強度是指風險的影響程度，即風險值。

　?。?）風險和效用評估。這一階段的工作主要是根據人們對風險的態(tài)度來確定各類資本運營者在對待風險時的效用價值，然后才可以制定相應的風險應對措施。

　?。?）風險規(guī)避設計。風險規(guī)避設計是風險管理的核心。它主要由預警、預防、控制、應急等子系統(tǒng)組成。預警系統(tǒng)的主要功能是監(jiān)測可能存在的風險因素，特別是風險值較高的關鍵因素，及時、靈敏地發(fā)現異常征兆，準確預測風險。企業(yè)應準備一定的應急措施，以應對突發(fā)風險，最大限度地減少風險的不利影響。

　?。?）總結經驗，提高水平。總結前一階段的風險管理運作情況，積累更多經驗，提高資本運作風險管理的能力和水平。