“相反理論”是一種相當(dāng)特殊的半技術(shù)性說明，所根據(jù)的基本前題是:絕大多數(shù)人的看法往往為錯(cuò)誤。乍看之下，似乎違反了技術(shù)分析的根本論點(diǎn):盡早判定趨勢(shì).并盡可能的順勢(shì)交易。實(shí)際上，這兩種觀點(diǎn)并不矛盾。當(dāng)有上升趨勢(shì)的時(shí)候，僅有少數(shù)投資人認(rèn)定這個(gè)趨勢(shì)，并建立多頭倉(cāng)位，而其他的投資人仍然維持空投倉(cāng)位或在場(chǎng)外觀望。隨著趨勢(shì)的發(fā)展，愈來愈多的人認(rèn)定這個(gè)趨勢(shì)。最后，在最佳的情況下，所有的空頭倒向多頭，每個(gè)人都認(rèn)定市場(chǎng)將持續(xù)走高。當(dāng)每個(gè)人都認(rèn)定當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)將繼續(xù)發(fā)展時(shí)，這也代表每個(gè)人都做多，所以市場(chǎng)上已經(jīng)沒有支撐價(jià)格繼續(xù)走高的買盤。這時(shí)候，相反理論的信徒預(yù)測(cè)趨勢(shì)將發(fā)生變化。
　　不幸的是，我們很難判定其他投資人的想法究竟如何。新聞媒體或私人機(jī)構(gòu)偶爾會(huì)進(jìn)行一些意見調(diào)查，如果這類調(diào)查顯示70%的機(jī)構(gòu)投資人看多行情.這種多頭的認(rèn)同程度可能還不足以根據(jù)相反意見理論來進(jìn)行放空。如果我們能夠根據(jù)這些基金的規(guī)模來進(jìn)行加權(quán)計(jì)算，可能發(fā)現(xiàn)85%的資金已經(jīng)處在多頭陣營(yíng).，這個(gè)水準(zhǔn)較70%更接近“超買的情況”，我們雖然不可以將這種現(xiàn)象視為是絕對(duì)的賣出信號(hào)，但至少應(yīng)該懷疑市場(chǎng)的買盤力道可能已經(jīng)不足。
　　如同上一段的說明，有關(guān)相反意見理論的任何統(tǒng)計(jì)解釋都很值得懷疑。我們也不可以把相反意見解釋為為了反對(duì)而反對(duì)。對(duì)于一個(gè)有效的相反意見，市場(chǎng)中至少必須存在下列兩種或三種條件:
　　1.市場(chǎng)幾乎將當(dāng)時(shí)的趨勢(shì)視為理所當(dāng)然。每個(gè)人都談?wù)撔星閷⑾碌蛏蠞q至某個(gè)水準(zhǔn)?；蛘?市場(chǎng)普遍認(rèn)為行情在兩三個(gè)月內(nèi)將維持在狹幅整理的區(qū)間。只能在這個(gè)情形下，相反意見者才可以開始尋求交易的機(jī)會(huì)。
　　2.支持市場(chǎng)普遍看法的理由已經(jīng)開始減弱一甚至不再有效。然而，人們已經(jīng)習(xí)慣于當(dāng)時(shí)的普遍想法。在這種情況下，某些與這種普遍看法并不一致的消息或咨詢，不會(huì)受到大家的過度關(guān)注。強(qiáng)烈的看法掩蓋了對(duì)立的事實(shí)。
　　3.泡沫效應(yīng)。每隔一段時(shí)間，這種特殊的群眾心理便會(huì)浮現(xiàn)出來。當(dāng)某個(gè)上漲趨勢(shì)開始，逐漸受到認(rèn)同，愈來愈多的玩家認(rèn)為這是畢生難逢的投資機(jī)會(huì).于是價(jià)格飆升.不再理會(huì)邏輯思考與地心引力。人們所談?wù)摰亩际莾r(jià)格何以能夠繼續(xù)上漲，這通常都是所謂的基本面重新評(píng)估。在“泡沫”的最后階段，投資人仍然爭(zhēng)先恐后投入市場(chǎng)，即使對(duì)當(dāng)時(shí)情況存疑的人，也認(rèn)為可以在行情變化以前及時(shí)脫身。在這種情況下，惟有意志堅(jiān)定的投資人才能持有相反的意見，這種相反意見也是最后刺破泡沫的針刺。當(dāng)泡沫破裂以后，股票幾乎沒有買盤接手，行情在兩三年之內(nèi)無法復(fù)蘇.相反意見者可能是惟一得以獲利的投資人。這與其他技術(shù)分析不同，相反意見理論不需要倚靠買、賣信號(hào)，僅是質(zhì)疑當(dāng)時(shí)的情況與所根據(jù)的理由。任何市場(chǎng)如果受到強(qiáng)烈而一致性的看法所主導(dǎo).顯然是不正常的行情。相反意見理論所追求的是:一個(gè)受到普遍性肴法所驅(qū)動(dòng)的市場(chǎng)，而這些看法所根據(jù)的理由已經(jīng)不再有效。
　　以上就是相反理論何時(shí)運(yùn)用才有效的簡(jiǎn)單介紹，如果您對(duì)炒股有興趣，我們的江恩理論會(huì)給您更多的幫助!