我們都知道在現(xiàn)在這個(gè)時(shí)代，一個(gè)成功的企業(yè)，他們不僅僅應(yīng)該有著一群所向披靡的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，他們更加應(yīng)該有一群成本控制大師，能讓企業(yè)在整個(gè)運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)中處處節(jié)省資金，達(dá)到成本控制的目的。而這也印證了中國(guó)一句古語(yǔ)：賺的錢是省出來(lái)的，不是賣出來(lái)的。所以，今天我們就通過(guò)分析一個(gè)企業(yè)的費(fèi)用來(lái)看看這個(gè)企業(yè)的成本控制如何、未來(lái)如何。

　　企業(yè)的費(fèi)用產(chǎn)生一般是三個(gè)原因：一是生產(chǎn)和銷售商品;二是加工和提供勞務(wù);三是提供他人使用本企業(yè)資產(chǎn)的損失等。而這樣也通常照成三種形式的利益流失：企業(yè)資產(chǎn)的減少、企業(yè)負(fù)債增加、以上兩者兼有。而面對(duì)如此多的情況我們將從下面幾個(gè)展開(kāi)分析：

　　1.費(fèi)用的確認(rèn)和計(jì)量分析：我們要確定每一筆資金被確認(rèn)為費(fèi)用時(shí)，一定要與相關(guān)事項(xiàng)進(jìn)行關(guān)聯(lián)，以確定權(quán)責(zé)。具體可以這樣進(jìn)行：按營(yíng)收的基本關(guān)系確認(rèn)費(fèi)用、按合理的分?jǐn)偡绞酱_認(rèn)費(fèi)用。最后按照實(shí)際發(fā)生額、固定資產(chǎn)折舊和無(wú)形資產(chǎn)攤銷等進(jìn)行費(fèi)用計(jì)算。

　　2.費(fèi)用結(jié)構(gòu)分析：支出結(jié)構(gòu)是某項(xiàng)支出占支出總額的百分比。利潤(rùn)一個(gè)制造企業(yè)一定是原料費(fèi)用很高，而一個(gè)高科技企業(yè)則是員工工資與福利費(fèi)用很高，費(fèi)用結(jié)構(gòu)一定要根據(jù)具體的企業(yè)和其所處的具體的情境進(jìn)行分析。

　　3.增減變動(dòng)分析：當(dāng)一項(xiàng)費(fèi)用發(fā)生變動(dòng)的時(shí)候，一定要探查其變動(dòng)的原因，若是增加則要積極的降低成本，若是減少了則要努力的推廣更大規(guī)模的減小，并學(xué)習(xí)其中經(jīng)驗(yàn)。

　　4.主營(yíng)業(yè)務(wù)成本分析：主營(yíng)業(yè)務(wù)可以說(shuō)是一個(gè)企業(yè)的生命線，主營(yíng)業(yè)務(wù)的興衰影響了整個(gè)企業(yè)的成敗，所以我們一定要認(rèn)真的去分析主營(yíng)業(yè)務(wù)的相關(guān)事項(xiàng)：生產(chǎn)成本總額的分析，這項(xiàng)數(shù)額一定要對(duì)比著主營(yíng)收入來(lái)一起分析，并且最好是對(duì)比著多分財(cái)報(bào)。這就能得出一個(gè)結(jié)論，相對(duì)于以前，相對(duì)的成本降低，收入增加或持平則可以認(rèn)為公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是在改善的;與之相反的是，如果成本相對(duì)持平或增加，而收入減少或持平，則公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本則是在一直走高。

　　5.期間費(fèi)用：期間費(fèi)用是指企業(yè)在經(jīng)營(yíng)主營(yíng)業(yè)務(wù)的時(shí)候所產(chǎn)生的各種人事費(fèi)用、管理費(fèi)用等其他費(fèi)用，這部分費(fèi)用還與生產(chǎn)的技術(shù)等條件不相聯(lián)接，所以這部分是企業(yè)利潤(rùn)的侵吞大戶，也是成本控制的難點(diǎn)，你可以通過(guò)觀察一個(gè)企業(yè)的期間費(fèi)用來(lái)看其未來(lái)的走勢(shì)。

　　所以，以上五點(diǎn)就是從企業(yè)費(fèi)用的角度來(lái)看一個(gè)企業(yè)的發(fā)展和未來(lái)。

　　希望本文章對(duì)大家有所幫助。