(一)成本費(fèi)用預(yù)測的價(jià)值
成本費(fèi)用預(yù)測對(duì)于降低成本費(fèi)用,加強(qiáng)企業(yè)的管理,提高經(jīng)濟(jì)效益都具有很大的意義。
1.成本費(fèi)用預(yù)測是企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營決策的依據(jù)
在企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)企業(yè)重大生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)進(jìn)行決策的過程中,都要涉及成本費(fèi)用的問題,成本費(fèi)用的高低,直接決定著方案是否具有可行性,所以成本費(fèi)用決策對(duì)企業(yè)的決策有重要作用。
2.成本費(fèi)用預(yù)測是編制成本費(fèi)用計(jì)劃的基礎(chǔ)
只有成本費(fèi)用預(yù)測達(dá)到一定目標(biāo)成本時(shí),才能編制成本費(fèi)用計(jì)劃。只有進(jìn)行科學(xué)地預(yù)測,才會(huì)制定出切實(shí)可行的計(jì)劃。(文章來自贏家財(cái)富網(wǎng)http://www74.com.cn)
3.成本費(fèi)用預(yù)測,可以提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益
企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的目標(biāo)就是為了獲得更多的經(jīng)營成果。在生產(chǎn)銷售規(guī)模一定的情況下,其利潤的高低,經(jīng)濟(jì)效益的好壞,取決于成本費(fèi)用降低多少。因此,根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況做好成本費(fèi)用預(yù)測工作,以期達(dá)到降低成本的目標(biāo)。
(二)成本費(fèi)用預(yù)測的內(nèi)容
從產(chǎn)品成本費(fèi)用形成的各個(gè)階段的角度來劃分,成本費(fèi)用預(yù)測的內(nèi)容應(yīng)該包括以下方面:
1.編制成本計(jì)劃階段的預(yù)測
成本計(jì)劃階段預(yù)測的第一項(xiàng)是測算報(bào)告年度可比產(chǎn)品預(yù)計(jì)達(dá)到的成本費(fèi)用水平,據(jù)以確定計(jì)劃年度的成本目標(biāo);第二項(xiàng)是根據(jù)企業(yè)計(jì)劃年度的生產(chǎn)計(jì)劃和影響成本變化的因素,預(yù)測可比產(chǎn)品成本可能降低的幅度;第三項(xiàng)是根據(jù)影響成本的其他條件的變化,預(yù)測計(jì)劃期可比產(chǎn)品成本和不可比產(chǎn)品成本的變動(dòng)趨勢。(文章來自贏家財(cái)富網(wǎng)http://www74.com.cn)
2.新產(chǎn)品決策階段的預(yù)測
在新產(chǎn)品投產(chǎn)之前,應(yīng)測算產(chǎn)品的設(shè)計(jì)成本費(fèi)用,確定產(chǎn)品按正常批量生產(chǎn)的成本費(fèi)用水平,依據(jù)成本預(yù)測值來選取最優(yōu)產(chǎn)品設(shè)計(jì)方案,進(jìn)行決策。
3.生產(chǎn)階段的成本預(yù)測
生產(chǎn)階段成本預(yù)測的第一項(xiàng)是根據(jù)當(dāng)月前期的成本費(fèi)用實(shí)際耗費(fèi)情況,預(yù)測月末產(chǎn)品成本費(fèi)用情況;第二項(xiàng)是廠部依據(jù)各相關(guān)方面提供的資料,預(yù)測當(dāng)月產(chǎn)品成本計(jì)劃的執(zhí)行情況。
4.產(chǎn)品成本費(fèi)用變動(dòng)趨勢的預(yù)測
根據(jù)企業(yè)外部環(huán)境及內(nèi)部因素的變化情況,按照經(jīng)營管理的要求,預(yù)測產(chǎn)品成本費(fèi)用的變動(dòng)趨勢。第一項(xiàng)是預(yù)測產(chǎn)量變動(dòng)對(duì)成本的影響;第二項(xiàng)是預(yù)測產(chǎn)品質(zhì)量對(duì)成本的影響; 第三項(xiàng)是預(yù)測技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)變化對(duì)成本的影響。
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