一個人在成長的道路上，總是會遇到一些陷阱，這樣才能夠逐漸的成長。作為財務(wù)分析的人員也是如此，免不了一些陷阱。如果能夠正確的去面對，那么你作為財務(wù)人員就會非常杰出，如果不能，反而會影響你的成長。你知道財務(wù)人員成長的3大陷阱是什么嗎?跟隨筆者來了解下吧!

　　第一個陷阱：注重計量，忽略創(chuàng)造

　　十九世紀英國科學(xué)家羅德凱文就曾經(jīng)明確地界定了計量與改良的關(guān)系，他說：“不能計量，則無法改良。”此話說明了計量的重要性，但也說明，有了計量的基礎(chǔ)要用來改良創(chuàng)造。

　　然而，現(xiàn)實情況是很少有案例說明哪個企業(yè)可以自始至終地將計量的結(jié)果有效地轉(zhuǎn)變?yōu)楦牧嫉膭恿?，原因在于絕大多數(shù)企業(yè)，特別是它們的財務(wù)人員選擇的僅僅只是計量。計量本身并不能創(chuàng)造價值(www74.com.cn)，只是當(dāng)改良發(fā)生后，計量的數(shù)據(jù)才具有實際指導(dǎo)意義，財務(wù)方面的高層領(lǐng)導(dǎo)很清楚這一點。

　　第二個陷阱：關(guān)注成本，忽略價值

　　許多財務(wù)人員都知道事物的成本，而不知道它們的價值。歷史成本具有可計量、確定、風(fēng)險小的計量屬性，因此成為財務(wù)核算的固執(zhí)偏好。

　　真正的挑戰(zhàn)在于，以最低的成本為企業(yè)、客戶以及其他關(guān)鍵的利益相關(guān)者同時創(chuàng)造價值。企業(yè)要追求利潤最大化，但這并不意味著僅僅是賺錢，而是要能長期穩(wěn)定地賺錢。

　　第三個陷阱：關(guān)注已知，回避未知

　　財務(wù)人員喜歡“確定”和“精確”，不喜歡“模糊”和“不確定”，所以他們自然而然地更加關(guān)注那些可觀察和可測量的確定的事情。歷史是無法改變且永遠無法改善的，改善的可能性只在于未知的未來。而成功恰恰來自于這未知的領(lǐng)域。

　　財務(wù)人員應(yīng)該去尋找機會，在規(guī)劃企業(yè)未來戰(zhàn)略、操作企業(yè)新投資項目等充滿變數(shù)的領(lǐng)域發(fā)揮才能，表現(xiàn)自我，在“不確定性”中歷練，在“未知世界”面前成長。

　　以上就是有關(guān)財務(wù)人員成長的3大陷阱的介紹，當(dāng)然陷阱并不僅僅只有這三個，還可能有更多，如埋頭工作，默默無聞，墨守成規(guī)，缺乏創(chuàng)新，關(guān)注個體忽視整體等等。想要在財務(wù)方面有所成就，除了不斷的提升自己的專業(yè)技能之外，學(xué)會創(chuàng)新非常重要。如果您想要學(xué)習(xí)更多知識，請關(guān)注基本分析欄目!

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