什么是股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃？股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃是一種激勵(lì)制度，使經(jīng)理人員能夠獲得公司一定的股權(quán)，從而享受股權(quán)帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)利益和權(quán)利，作為股東參與企業(yè)決策，分享利潤(rùn)，承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，從而激勵(lì)他們勤勉盡責(zé)地為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展服務(wù)，這也是吸引特殊人才和專業(yè)人才的人力資源配置方式之一。股權(quán)激勵(lì)的形式主要有三種，分別是限制性股票、股票增值權(quán)、股票期權(quán)。

　　股權(quán)激勵(lì)對(duì)公司和員工都是有一定的好處的，今天我們就來(lái)重點(diǎn)說(shuō)一下股權(quán)激勵(lì)對(duì)員工有哪些好處？

　　其實(shí)在這個(gè)時(shí)代，是很現(xiàn)實(shí)的。一旦畫(huà)了一個(gè)大餅，員工就有可能收拾離開(kāi)這家公司，所以現(xiàn)在很多公司，尤其是一些中小企業(yè)或者剛起步的上市公司，要么儲(chǔ)備一些股權(quán)，要么創(chuàng)始人的股份很高，以至于股權(quán)給他的員工股權(quán)激勵(lì)。而這個(gè)能讓創(chuàng)始人用“股權(quán)激勵(lì)”留住的人，一定是公司的核心員工，也就是他們希望這些員工和公司形成利益共同體，榮辱與共，形影不離；俗話說(shuō)“一根繩上的螞蚱”是息息相關(guān)的利益關(guān)系，誰(shuí)也離不開(kāi)誰(shuí)。所以這也是企業(yè)進(jìn)行“股權(quán)鼓勵(lì)”的第一個(gè)好作用，就是留住人才。如今，在大數(shù)據(jù)下信息流動(dòng)很大，信息會(huì)被很快接受，所以員工跳槽是一個(gè)非常普遍的現(xiàn)象。雖然這樣相對(duì)能給一些企業(yè)帶來(lái)新鮮血液，但也會(huì)帶走核心員工帶來(lái)的高額利潤(rùn)。所以，在這種情況下，如果你不能給員工高薪留住這些核心人才，這個(gè)“股權(quán)激勵(lì)”可以作為彌補(bǔ)薪資的一種方式。隨著企業(yè)的發(fā)展，水漲船高，員工不會(huì)輕易離開(kāi)。

　　第二個(gè)作用就是：激發(fā)員工積極性

　　目前一些企業(yè)的企業(yè)文化不夠活躍，不足以激發(fā)員工的工作激情，只是形式化，容易瓦解。一旦有事，很容易分崩離析，加上“股權(quán)激勵(lì)”會(huì)涉及到自己的利益，會(huì)讓員工像老板一樣工作，這類員工的工作氛圍還是很自律很自律的。但是具體怎么實(shí)施，要看公司的性質(zhì)，公司所處的行業(yè)，公司老板來(lái)定“股權(quán)激勵(lì)”。

　　股權(quán)激勵(lì)計(jì)劃的相關(guān)知識(shí)內(nèi)容是有很多的，上面具體就是介紹了具體的含義以及對(duì)員工產(chǎn)生的好處，大家可以做一下簡(jiǎn)單的了解。