隨著國家不斷出臺(tái)相關(guān)政策鼓勵(lì)創(chuàng)業(yè)，合伙創(chuàng)辦公司的也越來越多，而創(chuàng)辦公司之后需要面臨的一個(gè)問題就是股權(quán)的分配，為了公司的健康發(fā)展，合理的股權(quán)分配也是非常有必要的，那么股權(quán)怎么分配合理呢？股權(quán)分配的時(shí)候需要注意什么？一起來看看。

　　事實(shí)上常用的股權(quán)分配方式有多種，而不同的分配方式也有著自己的優(yōu)勢(shì)。第一種就是看出資情況分配，也就是按照出資多少來進(jìn)行分配，假如最初一共有100萬的資金，有人出資了50萬，那么相對(duì)應(yīng)的這個(gè)人就擁有了50%的股權(quán)，而這種分配方式也是比較簡(jiǎn)單的，但是需要注意的就是后期的資金不能算在股權(quán)當(dāng)中，不然隨著后期的增資，這種股權(quán)分配方式會(huì)越來越麻煩。第二種就是看合伙人的優(yōu)勢(shì)分配，在公司的發(fā)展過程中，也是需要多個(gè)方面的支撐，如資金、創(chuàng)意、運(yùn)營等等，每個(gè)人所負(fù)責(zé)的崗位不同，那么對(duì)于公司的貢獻(xiàn)也就不同，這種情況就需要進(jìn)行綜合的考量來進(jìn)行股權(quán)的分配，而能力和資源對(duì)于公司的發(fā)展也是非常重要的，按照能力來分配股權(quán)，相對(duì)來說也是大家比較認(rèn)可和科學(xué)的分配方式。第三種就是公司帶頭人決定，一些公司的創(chuàng)立和發(fā)展，起帶頭人往往起著決定性的作用，而他們往往自身也有著較大的股權(quán)，也有著較大的發(fā)言權(quán)，因此在股權(quán)分配的時(shí)候往往也會(huì)受到公司帶頭人的影響。第四種就是有著明顯股權(quán)架構(gòu)梯次，一些公司在進(jìn)行股權(quán)分配的時(shí)候也會(huì)提前指定要一定的股權(quán)架構(gòu)梯次，如6:3:1、7:2:1等分配方式，這種往往會(huì)在分配的時(shí)候預(yù)留融資、股權(quán)激勵(lì)等。

　　股權(quán)怎么分配合理呢？由于不同的公司的創(chuàng)立和發(fā)展不同，所以在進(jìn)行股權(quán)分配的時(shí)候，最好是根據(jù)情況來選擇合適的。在公司創(chuàng)立之初，肯定有認(rèn)識(shí)主導(dǎo)，而有人是配角的，有些人可能是資金，有些人可能是資源，而在股權(quán)分配的時(shí)候盡量不要選擇均分，畢竟隨著公司的發(fā)展，以后的事情會(huì)越來越多，而股權(quán)均分就會(huì)呈現(xiàn)出沒有人可以做主的情況，一旦大家的意見出現(xiàn)分歧，產(chǎn)生矛盾，就沒有辦法做出判斷，進(jìn)而也會(huì)影響到公司的運(yùn)營管理。而在股權(quán)分配的時(shí)候，由于每個(gè)人的能力和所擁有的資源不同，所以在分配的時(shí)候可以根據(jù)情況合理分配，由于創(chuàng)業(yè)的人，以后也不一定會(huì)去經(jīng)營管理公司，所以參與管理的人也應(yīng)當(dāng)多分配一些股權(quán)，畢竟多干多得，少干少得。

　　以上就是關(guān)于股權(quán)怎么分配合理的全部內(nèi)容，希望能對(duì)你有所幫助。