漲停板戰(zhàn)法的問題之所以難以講清,是因?yàn)閷?yīng)的情況和可能性實(shí)在太多,一個(gè)漲停的出現(xiàn)背后有無數(shù)種可能,同樣,之后的走勢也有無數(shù)種可能,所以我們無法對其給出某種簡單的結(jié)論。由于我們關(guān)注到漲停的股票,一般是從它第一個(gè)漲停的出現(xiàn)開始的,所以本專題著重討論這種情況出現(xiàn)時(shí)當(dāng)下的分析和應(yīng)對。
漲停板的原因千千萬萬,拉漲停的資金也是形形色色,這些先拋開不談,其實(shí)股票本身也是一種生意,對于主動運(yùn)作股價(jià)的大資金而言尤其如此,既然是做生意那么就可以先從投入的成本和所得的收益這兩方面來考量,從主力投入上看,制造漲停的付出很簡單,就是拿很多的錢來買這只股票,一直買到漲停板打開的位置,說白了就是增倉,只是還要涉及到增倉量的問題。從所得上看,漲停板帶來的效益是對跟風(fēng)資金的聚集效應(yīng),漲停是最能吸引市場資金尤其是短線資金的眼球的,漲停之后個(gè)股的短期市場關(guān)注度會大大提升,于是對于制造漲停的主力而言,就涉及到之后怎么借助這些跟風(fēng)盤牟利的問題,我們再具體的來討論上面有關(guān)投入和所得這兩方面問題。
制造漲停需要大資金投入增倉,到底需要增倉多少呢?根據(jù)一些相關(guān)的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn),一般對于拉升型漲停而言,如果股價(jià)之前走勢較平靜而現(xiàn)在剛剛啟動,且當(dāng)日并非有重大利好的情況,凈增倉一般占當(dāng)日總成交20%-50%,這個(gè)數(shù)據(jù)包含的范圍顯然太寬,之所以上下限區(qū)間相差這么大,除去其他因素,關(guān)鍵還在于漲停當(dāng)日分時(shí)走勢的不同,不同的走勢過程所放出的成交量是不同的。分時(shí)走勢影響凈增倉量的要點(diǎn)有三個(gè):
第一是封停時(shí)間,封停時(shí)間早的增倉占比會更高,比如上午封停主力增倉占當(dāng)日該股總成交最比重一般多于尾盤封停,往往達(dá)到30%以上。原因是剛剛開盤時(shí)許多當(dāng)日打算賣出的籌碼還未經(jīng)市場買盤消化,主力便發(fā)動攻勢,需要自己承接的拋盤比重會多一些,而且這之后還要在漲停板的位置應(yīng)對大半個(gè)交易日的不確定性拋壓。
第二是從開始上沖直至漲停所用的時(shí)間。漲的越快來自市場的買盤就越難以跟上,主力自己接下的拋盤所占比例就會更多。
第三是在漲停價(jià)位上封住的過程,這是決定凈增倉多寡的重要關(guān)鍵。如果漲停被大單封上后不再打開,且主力封單期間一直未撤,那么之后的拋盤將全部收入主力口袋。但多數(shù)情況下主力想要的只是漲停的“效益”,并不想過多增倉,甚至拉漲停的本來目的就是為了后面的減倉,所以會盡可能的少增倉,在漲停價(jià)位主力可以采取兩個(gè)動作,一是循環(huán)撤單,即封停一段時(shí)間后撤下自己的封單,使得掛在漲停價(jià)位的市場接單排到前面,然后再將自己的封單重新掛上,這樣做的效果就是在漲停價(jià)位上將拋盤盡可能讓渡給市場接單,同時(shí)保證漲停價(jià)位上掛有大買單以迷惑市場,如果當(dāng)日是伴隨利好大漲,跟風(fēng)足夠活躍的話,甚至可以通過這種方式在漲停價(jià)位上出掉一些籌碼分布。另一種動作是封漲停一段時(shí)間后又打開,給市場買單和賣單進(jìn)行成交的機(jī)會,從而借市場之力消化拋盤,這兩種動作是主力調(diào)節(jié)漲停板上凈增倉量主要方式。
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