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公司戰(zhàn)略分析

來源:【贏家江恩】責(zé)任編輯:liyatang添加時(shí)間:2014-05-17 16:41:00
  說到公司戰(zhàn)略分析首先要想到的就是其中比較重要的一種戰(zhàn)略分析方法,SWOT分析方法。這是我們學(xué)習(xí)股票基礎(chǔ)知識當(dāng)中公司分析的重要內(nèi)容。這種方法是根據(jù)企業(yè)自身的既定內(nèi)在條件進(jìn)行分析,找到企業(yè)的優(yōu)勢、劣勢以及核心競爭力所在。

  下面我們來具體的學(xué)習(xí)SWOT矩陣分析方法的具體內(nèi)容。S是指企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)勢,W是指企業(yè)內(nèi)部的劣勢,O是指企業(yè)外部機(jī)會(huì),T是指企業(yè)外部威脅。按照企業(yè)競爭戰(zhàn)略的完整概念,戰(zhàn)略應(yīng)該是一個(gè)企業(yè)能夠做的和可能做之間的有機(jī)組合。在這里我們詳細(xì)的學(xué)習(xí)SWOT矩陣分析方法的步驟。

  1.進(jìn)行企業(yè)外部環(huán)境分析,列出對于企業(yè)來說外部環(huán)境當(dāng)中存在的發(fā)展機(jī)會(huì)(O)和威脅(T);

  2.進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部環(huán)境的分析,列出企業(yè)當(dāng)前所具備的優(yōu)點(diǎn)(S)和弱點(diǎn)(W);

  3.繪制出SWOT矩陣;

  4.做組合分析。

  資源強(qiáng)勢和弱勢,外部機(jī)會(huì)和威脅

  內(nèi)部條件優(yōu)勢(S)

  1.足夠的資金來源和良好的財(cái)務(wù)

  2.公認(rèn)的行業(yè)領(lǐng)先者

  3.優(yōu)秀的職能支持戰(zhàn)略和先進(jìn)的技術(shù)

  4.擁有產(chǎn)權(quán)技術(shù)和產(chǎn)品創(chuàng)新能力

  5.成本優(yōu)勢

  6.良好的競爭技能和競爭優(yōu)勢

  7.高素質(zhì)的管理人員

  8.買方良好的看法

  9.超群的經(jīng)驗(yàn)曲線

  SWOT分析有四種不同類型的組合:

  優(yōu)勢機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是一種發(fā)展企業(yè)內(nèi)部優(yōu)勢與利用外部機(jī)會(huì)的戰(zhàn)略,是最理想的戰(zhàn)略模式。當(dāng)企業(yè)具有特定的優(yōu)勢,而外部環(huán)境又為發(fā)揮這種優(yōu)勢提供有利機(jī)會(huì)的時(shí)候,可考慮這一戰(zhàn)略。

  弱點(diǎn)機(jī)會(huì)戰(zhàn)略是利用外部機(jī)會(huì)來彌補(bǔ)內(nèi)部弱點(diǎn),使企業(yè)改劣勢而獲得優(yōu)勢的戰(zhàn)略。那些有著外部機(jī)會(huì),但是企業(yè)自身有著內(nèi)部弱點(diǎn)而阻礙其利用時(shí),可考慮先克服這些弱點(diǎn)。

  優(yōu)勢威脅戰(zhàn)略是指企業(yè)利用自身優(yōu)勢,回避或者減輕外部威脅所造成的影響。新技術(shù)、新材料和新工藝的開發(fā)及應(yīng)用是最具潛力的成本降低方式,而且它還可以提高產(chǎn)品質(zhì)量,從而避免外部威脅影響。

  弱點(diǎn)威脅戰(zhàn)略是一種旨在減少內(nèi)部弱點(diǎn),回避外部環(huán)境威脅的防御性技術(shù)。當(dāng)企業(yè)存在內(nèi)憂外患的時(shí)候,常常面臨著生存危機(jī),降低成本也許是改變?nèi)鮿莸闹饕胧?/p>

  SWOT分析應(yīng)用在公司分析當(dāng)中,尤其是公司成本戰(zhàn)略分析上可以發(fā)揮公司優(yōu)勢,利用機(jī)會(huì)克服弱點(diǎn),回避風(fēng)險(xiǎn),獲取或者是維護(hù)成本優(yōu)勢,將企業(yè)成本控制戰(zhàn)略建立在對內(nèi)外部因素分析以及對競爭勢態(tài)的判斷基礎(chǔ)之上。

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