在公司剛開(kāi)始創(chuàng)業(yè)的時(shí)候一般資金都非常緊張,基本都會(huì)面臨一個(gè)很大的問(wèn)題就是資金不足和人員流失,但是企業(yè)的核心員工或者高級(jí)管理人員等的流失會(huì)對(duì)企業(yè)造成非常大的影響,所以企業(yè)為了提高團(tuán)隊(duì)凝聚力和留住這些員工會(huì)采取這種股權(quán)激勵(lì)的方式,也就是以公司股權(quán)為標(biāo)的,向這些人員進(jìn)行長(zhǎng)期激勵(lì)的制度。
關(guān)于股權(quán)激勵(lì)的特點(diǎn),我們可以從以下三個(gè)方面來(lái)看:
1.長(zhǎng)期激勵(lì)
股權(quán)激勵(lì)從員工薪酬結(jié)構(gòu)上來(lái)看的話其實(shí)就是一種長(zhǎng)期激勵(lì),一般來(lái)說(shuō)員工的職位越高,對(duì)于公司的業(yè)績(jī)影響也會(huì)越大,所以為了公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展就會(huì)吃去這種激勵(lì)的方式,將公司的利益和員工的利益緊密聯(lián)系起來(lái)形成利益共同體,充分發(fā)揮員工的創(chuàng)造性和積極性。
2.人才價(jià)值回報(bào)
人才的價(jià)值回報(bào)只有普通的工資和獎(jiǎng)金是沒(méi)有辦法滿足的,最有用的辦法就是對(duì)于這些人才實(shí)行股權(quán)激勵(lì),這樣就會(huì)把員工的價(jià)值回報(bào)和公司的持續(xù)發(fā)展增值聯(lián)系起來(lái),這些員工也會(huì)更加積極的來(lái)回報(bào)公司。
3.公司控制權(quán)激勵(lì)
員工可以通過(guò)股權(quán)激勵(lì)來(lái)參與到公司的發(fā)展決策中,員工擁有公司的部分控制權(quán)就會(huì)更加的關(guān)注公司長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展?fàn)顩r,而不僅僅是停留在短期的業(yè)績(jī)上。
股權(quán)激勵(lì)是什么意思我們也可以從它的意義上來(lái)看:
1.激發(fā)員工的歸屬感和認(rèn)同感從而達(dá)到留住人才和吸引人才的目的
適當(dāng)?shù)墓蓹?quán)激勵(lì)可以使員工產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感,人才是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的武器,所以吸引人才、留住人才對(duì)于企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要,也是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的關(guān)鍵。
2.約束員工,預(yù)防短期行為
企業(yè)之前對(duì)于高級(jí)人才的挖角和員工自身的跳槽都加大了企業(yè)之間的惡性競(jìng)爭(zhēng),對(duì)于企業(yè)的健康發(fā)展是非常不利的,而且對(duì)于人才的培養(yǎng)也是非常不利的,形成了嚴(yán)重的人才短缺和浪費(fèi),股權(quán)激勵(lì)的方式主要就是在于加強(qiáng)企業(yè)和員工之間的利益共享和風(fēng)險(xiǎn)工單,預(yù)防這種情況。
3.激發(fā)員工的主動(dòng)性和創(chuàng)新性
股權(quán)激勵(lì)制度激發(fā)人才的創(chuàng)新精神,這樣企業(yè)才會(huì)成長(zhǎng)為一個(gè)有凝聚力和吸引力的企業(yè),才是一個(gè)有前途的企業(yè),是所有者、經(jīng)營(yíng)者企業(yè)價(jià)值最大化的有力保障,是企業(yè)的生存法寶。
4.營(yíng)造個(gè)人利益與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益共同體
所有者和經(jīng)營(yíng)者之間的利益是不一樣的,所有者對(duì)于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和投資利益都是很看重的,但是經(jīng)營(yíng)者主要是服務(wù)于技術(shù)的,他們更注重的是工作期間的工作業(yè)績(jī)和個(gè)人報(bào)酬,對(duì)于企業(yè)的企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)利益可能并不會(huì)那么看重,而股權(quán)激勵(lì)可以讓大家都為企業(yè)著想,讓企業(yè)有一個(gè)更長(zhǎng)遠(yuǎn)的健康的發(fā)展。
股權(quán)激勵(lì)是什么意思的相關(guān)介紹就是以上了,此外還有一點(diǎn)需要注意的就是現(xiàn)在股權(quán)激勵(lì)的方法是非常多的,我們不管用什么方法,都必須要結(jié)合企業(yè)的自身特點(diǎn)和實(shí)際狀況,只有適合的才是最好的,不要盲目照搬別人的激勵(lì)方法。
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