成本管理的意義有什么？成本管理是指在成本方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)活動，是指企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中的成本核算、成本分析、成本決策、成本控制等一系列科學管理行為。成本管理是企業(yè)管理的重要組成部分。要求系統(tǒng)、全面、科學、合理。對促進生產(chǎn)和支出減少，加強經(jīng)濟核算，改善企業(yè)管理。提高企業(yè)整體管理水平具有重要意義。

　　成本管理的意義：成本控制應著眼于每一項生產(chǎn)經(jīng)營活動所產(chǎn)生的成本。不僅包括企業(yè)為生產(chǎn)產(chǎn)品所付出的經(jīng)營勞動。還包括在這一過程中所消耗的資源。例如，采購成本不僅包括采購所消耗的操作過程，如裝卸、運輸、驗收等。還要消耗過程中的人力物力。

　　企業(yè)的整體成本和生產(chǎn)成本是相互作用的。它們可能會相互加強或?qū)?。例如，?guī)模經(jīng)濟或?qū)W習效應可以強化企業(yè)在時間上的優(yōu)勢?？v向一體化的成本優(yōu)勢也可能被產(chǎn)能利用不足所抵消。因此，企業(yè)也應注重分析它們之間的相互作用，避免它們之間的相互沖突，充分利用它們的相互促進作用，獲得持久的競爭優(yōu)勢。

　　成本管理的內(nèi)容有哪些？

　　(1)成本預測。根據(jù)企業(yè)成本統(tǒng)計和市場調(diào)研預測的歷史數(shù)據(jù)，用專門的方法科學地估計一定時期內(nèi)的成本目標、成本水平和成本變化趨勢，研究企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部影響因素的變化及其對成本變化的影響。

　　(2)成本決策。是成本管理的核心。成本管理的思路和方法必須由成本決策來決定。

　　(3)成本計劃。在成本預測和決策的基礎上，根據(jù)計劃期內(nèi)的生產(chǎn)任務和利潤目標。采用“自下而上”和“自上而下”兩條路線。在充分發(fā)揮和調(diào)動全體員工積極性的基礎上進行編制。

　　(4)成本核算。它是通過成本確認、計量、記錄、分配和計算等一系列活動來確定成本控制效果。

　　(5)成本分析。主要利用成本核算提供的信息。通過同行比較和相關性分析，包括成本計劃和成本責任的執(zhí)行情況，成本指標和目標成本的實際完成情況，以及上一年度的實際成本和責任成本和國內(nèi)外同類產(chǎn)品成本的平均水平最佳水平進行對比分析。確定導致成本目標與計劃執(zhí)行差距的原因，以及潛在空間。同時，通過分析掌握成本變化規(guī)律?？偨Y經(jīng)驗教訓，尋求降低成本的途徑。詳情可點擊成本分析的主要內(nèi)容有什么閱讀。

　　(6)成本考核、獎懲。將成本的實際完成情況與應承擔的成本責任進行比較，對目標成本計劃的完成情況進行考核評價。其作用是肯定各成本責任單位和責任人在降低成本方面所做的努力和貢獻。并根據(jù)貢獻給予相應的獎勵，以穩(wěn)定和提高員工進一步努力的積極性。