市場(chǎng)組織管理體制的弊端不利于銀行間市場(chǎng)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　第一， 市場(chǎng)缺乏集中統(tǒng)一的組織管理機(jī)構(gòu)。銀行間市場(chǎng)成立之初。管理層從風(fēng)險(xiǎn)防范的角度出發(fā)，對(duì)銀行間市場(chǎng)的總體架構(gòu)注重于建立互相監(jiān)督、互相制約的一種組織、協(xié)調(diào)和管理關(guān)系。在管理體系上，主要體現(xiàn)為由人民銀行貨幣政策司負(fù)責(zé)擬定市場(chǎng)的總體發(fā)展綱要和業(yè)務(wù)管理，借助外匯交易中心的交易網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)完成前臺(tái)交易，以中央國債登記結(jié)算有限責(zé)任公司的中央國債簿記系統(tǒng)完成債券的登記、過戶和托管，以人民銀行資金清算系統(tǒng)完成交易雙方的資金清算。

　　從總體上看，這一管理體制在風(fēng)險(xiǎn)防范上避免了證券交易所將風(fēng)險(xiǎn)過于集中于自身的不足，對(duì)市場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)控制起到了積極作用。但是，資金流通的高效性和風(fēng)險(xiǎn)性要求銀行間市場(chǎng)的管理必須建立在集中統(tǒng)一的組織管理體制之下。目前，銀行間市場(chǎng)的日常管理主要通過外匯交易中心和中央國債登記結(jié)算有限貴任公司來承擔(dān)，兩者分別是各自獨(dú)立的事業(yè)法人主體，對(duì)市場(chǎng)發(fā)展的認(rèn)識(shí)還存在一定程度的差異，在制度的制定、技術(shù)的服務(wù)、資源的開發(fā)、研究和利用等方面也未形成合力。

　　第二，國債市場(chǎng)的人為分割，分割的國債流通市場(chǎng)是導(dǎo)致流動(dòng)性低的重要原因。市場(chǎng)的參與者被進(jìn)行了分割。市場(chǎng)按投資者類型分成3類4個(gè)市場(chǎng)，銀行不能進(jìn)入兩個(gè)交易市場(chǎng)，個(gè)人和一部分社會(huì)機(jī)構(gòu)投資者不能進(jìn)入銀行間國債市場(chǎng)，柜臺(tái)市場(chǎng)僅僅作為部分國債面向個(gè)人投資者的發(fā)行市場(chǎng)而存在。國債流通市場(chǎng)上的投資者由于他們各自負(fù)債性質(zhì)的不同，資產(chǎn)經(jīng)營的目的也不同，也就產(chǎn)生了對(duì)國債需求的差異性，正是這種差異，從而才產(chǎn)生了交易的需求，才會(huì)有交易行為。