3.兼并收購
中國A股理論上已步入全流通時(shí)代，未來兼并收購活動(dòng)會(huì)變得頻繁起來。上市公司不像非上市公司，后者可以牢牢控制公司的股權(quán)，股東不想賣，別人就沒有辦法買。但上市公司則不同，他們的股權(quán)以股票形式在市場(chǎng)上自由流通，一旦投資者看中某家公司，就會(huì)引來競(jìng)爭對(duì)手或其他“野蠻人”的惡意股權(quán)收購，屆時(shí)原大股東的控制權(quán)就會(huì)不保，原管理層的飯碗就可能丟失?？梢灶A(yù)期這種在海外市場(chǎng)上頻繁發(fā)生的收購事件未來也會(huì)在中國A股市場(chǎng)上演。所以，保持股價(jià)堅(jiān)挺除了可以防止惡意收購?fù)?，上市公司利用其高股價(jià)還可以去收購其他低股價(jià)的公司，且不需要占用現(xiàn)金，只需發(fā)些新股就能完成換股收購，收編其他公司。在資本市場(chǎng)里，公司的大小要看股票市值，而市值的構(gòu)成主要看股價(jià)（總市值＝股價(jià)×總股本），一家擁有高股價(jià)的公司在資本市場(chǎng)上顯然就會(huì)成為收購的優(yōu)勢(shì)方，甚至可以蛇吞象，以小博大，實(shí)現(xiàn)超常規(guī)模擴(kuò)張。
4.面子
上市公司的高管也是凡夫俗子，他們?cè)诮?jīng)營一家公司取得優(yōu)良業(yè)績的同時(shí)也需要得到社會(huì)的認(rèn)同和尊敬。事實(shí)上，許多優(yōu)秀經(jīng)理人在創(chuàng)造個(gè)人成功后繼續(xù)努力工作的動(dòng)力已不是物質(zhì)上的需要，而是在為榮譽(yù)而戰(zhàn)，為自己掌管的公司不斷增值、能夠持續(xù)為股東帶來回報(bào)而感到滿足。如果公司股價(jià)表現(xiàn)不佳，經(jīng)常遭遇投資者、分析師和媒體的批評(píng)，這對(duì)經(jīng)理人來說，比個(gè)人收入減少的壓力更大。另一個(gè)現(xiàn)實(shí)的原因是，作為職業(yè)經(jīng)理人，在職期間公司業(yè)績和股價(jià)表現(xiàn)糟糕，對(duì)其今后的職業(yè)發(fā)展也會(huì)帶來負(fù)面影響。所以，為了他們自身的發(fā)展，上市公司的高管們也期望公司的股價(jià)在市場(chǎng)的表現(xiàn)能夠十分出色。
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