第一、基本思路
根據(jù)企業(yè)實(shí)行期權(quán)的目的,以期權(quán)制為紐帶,把企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)方針、年度目標(biāo)、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)估、薪酬計(jì)劃的實(shí)施方案等相關(guān)內(nèi)容結(jié)合起來(lái),突出中心,抓住重點(diǎn),·制定各種措施,抓好落實(shí)。
1.分配拉開(kāi)檔次。根據(jù)崗位和個(gè)人業(yè)績(jī)表現(xiàn),對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)大的理直氣壯地多得,對(duì)企業(yè)貢獻(xiàn)少的理所應(yīng)當(dāng)?shù)厣倌?,不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展要求的自然而然地淘汰。調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者和各類技術(shù)人才的積極性,把個(gè)人價(jià)值、個(gè)人利益的實(shí)現(xiàn)與企業(yè)的發(fā)展、企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益緊密地結(jié)合起來(lái)。
2.激勵(lì)約束并舉。進(jìn)一步完善企業(yè)約束機(jī)制,經(jīng)營(yíng)者和關(guān)鍵崗位人員達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)的,不僅經(jīng)濟(jì)要受損失,而且要面臨著下崗?fù){,從而解決負(fù)盈不負(fù)虧、負(fù)盈少負(fù)虧等長(zhǎng)期影響企業(yè)發(fā)展的問(wèn)題。三是防止短期行為。企業(yè)經(jīng)營(yíng)者得到的期權(quán)不能在短期內(nèi)兌現(xiàn),期權(quán)的升值取決于經(jīng)營(yíng)者的行為和企業(yè)的效益。這促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)者從長(zhǎng)遠(yuǎn)考慮企業(yè)的發(fā)展,考慮企業(yè)的利益,有效地避免短期行為,保護(hù)投資者的利益。
第二、指導(dǎo)思想
主要是通過(guò)期權(quán)這種方式,在企業(yè)建立規(guī)范的、長(zhǎng)期有效的激勵(lì)約束機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的積極性,挖掘經(jīng)營(yíng)者的最大潛能,吸引、留住、用好各類優(yōu)秀人才,盡可能地減少代理成本,克服短期行為,達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的目的。
在具體組合上,如果企業(yè)規(guī)模很大,又急需招聘高層次人才,期權(quán)的數(shù)量就不宜太少,而且要以激勵(lì)為主、約束為次,并采取得力措施有效解決高層次人才購(gòu)買的資金來(lái)源問(wèn)題;如果側(cè)重于留住人才,期權(quán)兌現(xiàn)的時(shí)間應(yīng)當(dāng)較長(zhǎng),并作出如果離開(kāi)企業(yè)期權(quán)的收益就相應(yīng)減少的規(guī)定。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè),要特別注意期權(quán)的對(duì)象既要有管理人才,又要有技術(shù)人才。同時(shí),要充分考慮高新技術(shù)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)大的特點(diǎn),實(shí)行重獎(jiǎng)輕罰。如果是小企業(yè),要特別注意技術(shù)人股、項(xiàng)目人股,用吸引新項(xiàng)目的辦法促進(jìn)產(chǎn)品結(jié)構(gòu)調(diào)整和技術(shù)更新。如果是未上市的公司,可以參照上市公司的做法,采用股權(quán)的激勵(lì)方式,用合法的手段辦理相關(guān)手續(xù),防止執(zhí)行中產(chǎn)生糾紛,影響企業(yè)的發(fā)展。
上面講解了關(guān)于期權(quán)基本思路以及指導(dǎo)思想的知識(shí),希望對(duì)廣大朋友有幫助作用。要是朋友們想及時(shí)了解金融資訊的話,可以關(guān)注我們網(wǎng)站的財(cái)經(jīng)頻道,及時(shí)了解最新的金融資訊,對(duì)于大家的投資也是非常好的消息來(lái)源。還可以關(guān)注我們的微信訂閱號(hào)“贏家財(cái)富網(wǎng)”,每天及時(shí)送上股票市場(chǎng)大勢(shì)分析、早盤(pán)題材匯總、江恩理論知識(shí)等。
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